查看更多专业图书请进入：



创新经营

　 开本印刷：VCD 15片装，
出版时间：2006年6月
定价：1600.00元
随盘附赠创新经营图书一本
光盘亮点
　 管理创新+技术创新+制度创新+机制体制创新
◆用一天的时间接受全新的思路与方法。激列的头脑风暴，将会与传统观念产生猛烈碰撞
◆从而激发新的经营思路。再用一天时间分析企业存在的主要问题，然后用创新的方法，
◆制定一个解决方案，并把它付诸行动。
◆许多人认为：听这个讲座的每一讲都能给人以深刻的启发，都能够帮助企业解决许多现
◆实问题。哪怕只解决一个问题，也是非常有价值的。
光盘精要
　 1、搞好企业是一项系统工程：市场是企业的领导.经营是企业的龙头.管理是企业的基础..
2、 企业经营的观念创新：观念决定行动；要换三种脑筋；企业的“一线”在哪里。
3、 经营创新的主要环节：定位对则对了一半；特色是创造出来的；卖出去才是硬道理。
4、 追求资本的最大增值：要流动的不仅仅是商品。围绕经济结构调整，优化配置资源。
5、 新思路带来的新出路：没有危机感是最大的危机。“馅饼”还是“陷阱”--多元化经营
推荐指数 ★★★★
内容简介
　 本书以创新经营为核心内容，从开发模式的五大重要操作环节入手研究，囊括了从市场调研、产品开发、营销攻略、经营管理的整个开发流程，并选择经典案例阐述。针对可复制环节，形成可执行的手册类文本；针对书中可变性较强的复杂部分，重要挖掘操作思维和实战启迪，为开发商执行力的快速变现提供可供参照的范本。
图书架构
　 第一讲   搞好企业是一项系统工程

第二讲   企业经营的思路创新

第三讲   企业经营的精神创新

第五讲   不断创新，全面创新






 　

秦骏伦简介

　
姓　　名： 秦骏伦 
　
所在城市： 上海
　
擅长课程： 企业高层管理
　
工作单位： 中华内训网顾问团


　 秦骏伦，人称“秦经营”，北京通鉴商务顾问公司策划总监。1943年生于上海市，1965年大学毕业。曾从事科研工作二十余年，1982年获国家发明二等奖，1986年被授予国家级有突出贡献科技专家的称号。八十年代曾于中关村一家新技术开发公司担任总经理两年多，并对企业的创新经营理论萌发了极大的兴趣，由此开始转搞企业咨询、企业诊断、企业策划及企业培训等方面的工作。
　　秦骏伦先生是实践派的企业微观经营管理研究工作者，九十年代以来他曾在全国三十个省市，对上千家企业作过大量的调整研究和座谈咨询，从总多成功的经验和失败的教训中总结出了在转轨时期搞好中国企业的真正的规律，形成了能经得住实践检验的全新的企业创新经营理论。
　　秦骏伦先生在全国首先提出：经营不是销售、经营不是管理，经营包括商品经营、资产经营、资本经营，是研究市场，创新决策的系统工程；企业家是不断创新的经营专家，管理专家永远不是企业家；管理不是目的，管理是为经营服务的，经营比管理更重要；软经营比硬经营更重要。他的这些理论已经在实践中被众多企业所接受，并在实践中发挥着越来越大的作用。
　　秦骏伦先生正在全国各地讲授企业创新经营、商业创新经营、餐饮宾馆创新经营、科教创新、创造学、企业人力资源开发创新、公务员创新、资本经营、企业策划等课程，均获得各地学员的一致好评。
　　秦骏伦先生现任中国创造学会常务理事，北京通鉴商务顾问公司策划总监，清华大学职业经理训练中心教授会理事、浙江大学经济学院特聘主讲教授等职务。秦骏伦先生的主要著作有《创造学和创造性经营》，曾在全国销售50余万册；目前又推出了畅销新书《创新经营——中国企业诊断》；2000年版的讲课光盘《创新经营》已经有全国各地六十多家电视台先后播放过；2001年版的讲课光盘《创新经营》又由北京通鉴商务顾问公司出版发行。
 
著 作 2    
《经营突围》 
《创新经营》 
内容看点
　 任何失败 最初也是一个思路
不创新 则死亡  观念的落后是最大的落后。因为，观念决定行动，思路决定出路。而更可怕的落后是我们根本不知道我们观念落后。我们许多企业日复一日的重复经营与管理上的错误，就是因为我们已经习惯了这些“错误的观念与方法”。面对全球经济，我国企业最薄弱的环节是经营，最差的是经营创新能力和管理创新水平。
《创新经营》解决的正是企业经营与管理创新的大问题，它将让你感受--创新的力量。

                                                     ---秦骏伦教授

　
　


查看更多专业图书请进入：