|
→办学目的：专门针对重要的管理干部与后备人才
①让企业家不再受无将可用的煎熬！
②让优秀人才找到用武之地！
③姜汝祥博士亲率咨询精英团队主讲!
④中国第一堂实战咨询式管理培训!
|
→培养对象：各类企业中高层管理者和各级政府主管经济的领导
→学习时间
|
开课时间 |
总课时 |
学习地点： |
|
2006年12月9,10,11日三天 |
|
北京 |
|
2006年12月2，3，4日三天 |
|
上海 |
|
2006年12月16，17，18日三天 |
|
重庆与青岛 |
→学习费用：
▼
个人课票：2980元/人
团队套票一：13800元（5个参会名额,均价2760元/人）
团队套票二：23800元（10个参会名额，均价2380/人）
团队套票三：10人以上参会，其中10人享受团票23800元，其余人员1980元/位
请学员认真填写好报名申请表并及时传真，以便优先安排名额，额满为止。
→联系方法：
联系电话： 010-
51345331 51345336
传 真： 010-
58233606
联 系 人：邓老师
→姜汝祥博士传奇:
北京锡恩企业管理顾问有限公司总经理
著名战略专家、中国企业执行力第一人
联想董事局主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推崇的战略管理专家
美国《财富》中国唯一战略专家撰稿人；中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾
畅销书《差距》、《榜样》、《真正的执行》的作者
北京大学经济社会学博士、美国哥伦比亚商学院访问学者
曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理
姜汝祥博士精辟地阐明了一个伟大的公司最基本的商业之道，对比万科十几年发展的路程，
有些知道做的是对的，但表述不清晰的，姜博士给了清晰的表述；有些还没弄清楚的，姜博士给了清楚的回答。
万科集团董事长 王石
姜汝祥博士在《真正的执行》这本书中，提出有执行能力的人，是那些对自己有责任感的人，
他们有三个特征“信守承诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，
聪明第二”的团队；一个有执行能力的公司，一定是针对客户价值聚焦能力的公司等等。我觉得总结得很到位。
TCL总裁 李东生
姜博士是我千辛万苦寻觅到的知音，他的出现及著作使我的思想得以洗礼和升华，
他的经营管理思想我认为是有机地把中国传统的管理智慧及西方的管理逻辑成功结合的先行者,
必将为中国企业的成功转型带来好结果。
青岛啤酒集团总裁 金志国
姜博士关于核心竞争力的论述与我的感觉是一致的，就是说核心竞争力应该讲是这个企业、
这个团队集体的学习能力。今天的联想、神州数码这些领导人都在考虑这些问题。
联想董事长柳传志与姜博士CCTV-2《对话》
黄埔训练为什么如此强大?—黄埔两大核心秘密
1924年6月16日，黄埔军校正式开学,在开学典礼上，孙中山宣布，创办黄埔军校的目的，
“就是创造革命军，求挽救中国的危亡”。
一,内心有敌人!为生死而学习
四期学员誓词：不爱钱，不偷生。统一意志，亲爱精诚。遵守遗嘱，立定脚跟。为主义奋斗，
为主义而牺牲。继承先烈生命，发扬黄埔精神。以达国民革命之目的，以求世界革命之完成。谨誓。
二,锁定目标,专注重复!
|
|
→为什么黄埔培训如此强大? 黄埔培训基地--企业第二代培训系统的四大特色：
正确的培训环境
正确的培训方法
正确的培训教材
总裁第一推动实施
中国的企业培训应当改变福利式培训,转变到黄埔式培训,把企业员工从羊变成狼
锡恩继承黄埔精神, 致力于中国成长型企业的国际化,正规化,持续化，是中国企业培训的领跑者
企业第二代培训系统—《黄埔培训基地》投资金额：5.8万/年
（产品一年更新一次） 每年至少为企业节约25万培训经费。
培训是不够的，要用实际的黄埔操练！2天是不够的，要用3天！
庆祝锡恩成立5周年暨回馈黄埔客户及部分老客户大型团队训练课！
本年度最后两期；2007年立即涨价一倍！行动！行动！马上行动！
黄埔两大核心秘密
1924年6月16日，黄埔军校正式开学,在开学典礼上，孙中山宣布，创办黄埔军校的目的，
“就是创造革命军，求挽救中国的危亡”。
一,内心有敌人!为生死而学习
四期学员誓词：不爱钱，不偷生。统一意志，亲爱精诚。遵守遗嘱，立定脚跟。为主义奋斗，
为主义而牺牲。继承先烈生命，发扬黄埔精神。以达国民革命之目的，以求世界革命之完成。谨誓。
二,锁定目标,专注重复!
黄埔培训基地的四层产品结构
第一层：正确的培训环境。（海报与会场布置指导书）（人是环境下的产物）
第二层：企业基本法。（每一个企业必过的管理底线）
第三层：黄埔式执行八大核心产品--八大核心产品的四种表现形式：
1.电影执行力（解决为什么学习的态度问题，快乐为学习之源） 有6张碟
2.姜博士讲解的执行VCD教材（解决学什么的问题） 八大部分共17张碟
3.培训师讲义（解决如何自已做培训的问题） 针对八大部分的8本讲师讲义
4.员工学习读本（解决学习效果的落实问题。重复为学习之母）针对八大部分的8本配图片的读本
第四层：总裁自助式咨询操作方案 （ 营销5F 4R 4D 实战执行力）
|
